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第一步必须围绕着创业的概念,尤其是当我们想到大公司时,他们在各个层面的行动都非常缓慢,这导致他们失去了反应速度,机会成本很高。 初创公司以小型、紧密的团体形式运作,使用集体智慧:人才和创造力,但随着他们的成长,人们分开,使一切变得更加客观,因此人才不再被使用,让位于当前的旧石器时代系统。 为了避免这种情况,解决方案既简单又复杂,武汉手机号 同时进行从大公司到初创公司的转换过程,在这种情况下,大公司必须开始作为不同的较小业务部门运作,但要在公司网络中联合起来在技术的帮助下。

让我们指一下基于微型公司(人)的新公司,例如 武汉手机号 或 AirBnB,这些公司在政府方面给予了太多的谈论,将这些经济体视为一种威胁,而不是社会本身的演变,这是不可能的停止,并试图这样做将导致我们作为一个社会和个人的内卷化。 归根结底,在一家公司中,要产生完美的协同效应并走向成功,我们必须将其视为一个由员工和雇主组成的社会。,而且只有总和或更确切地说,两者的协同作用将导致随着时间的推移建立一个可持续和盈利的公司,因为正如美国著名演讲者齐格齐格拉已经说过“你不建立企业,你建立人,他们就是那些谁建立业务”。 所有这些新系统必须产生信任和尊重的总和才能取得成功,因为每一方(员工和雇主)都对商业成功感兴趣,只有当其组成部分的总和获胜时,整体才会获胜。

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现在的管理模式如果不进化就已经过时了,我们不能继续固守过去,像以前那样管理公司,不管我们多么想抓住救命稻草,总有一天会会烧伤我们,以至于无法继续抓住它。我们可以用人来总结 武汉手机号 这一切,记住我的好朋友和合作伙伴 Isra García 创造的“人类业务”一词,西南航空公司等公司将其付诸实践,如下所示:“因为我们认识到我们的员工是最大的竞争优势,所以我们提供资源和服务,以便让我们的员工为成为赢家做好准备,以便他们保持公司的增长和盈利能力,同时保持西南航空公司的价值观和文化。航空公司”。 摩天大楼组织结构图 下图很好地定义了许多公司的现实,你不觉得吗?取决于找到幸福和满足的水平,它是不同的,这是企业可持续发展和增长的最大错误之一。

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但正如我所说,这个过程并不像看起来那么简单,因为它必须伴随着另一系列的行动,这样社会化才不会失败,我可以分为两部分: – 吸引工人的兴趣 – 提供对公司的价值 我们必须避免认为社交媒体是另一个营销渠道,仅仅在 Facebook、武汉手机号 、博客上打开一个页面并在 YouTube 上发布有趣的视频就足够了,这是一种错误的信念。 如果您想充分发挥其潜力,您将不得不做更多的工作,努力将员工和客户转变为有效的销售力量,并将客户转变为客户支持团队。 企业社会化的基础基于三个方面: – 社区:合作的人,即合作的人 – 社交媒体:合作的地点和地点 – 使命:合作的原因和原因 我们可以说,当一个组织发现大规模协作的力量并发展技能以创建有效的协作社区时,它就变得社会化了。

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要转变心态,并认为必须将新的社交媒体视为一种业务能力,而不是 IT 或营销项目。这是数字化转型吗?我们可以说是的,这是进程的一部分。 没错,苛刻但真实,Facebook 就像一个毒贩,首先免费或低价给我们很多东西,让我们上瘾,然后当我们上瘾时,他卖给我们,因为他知道那种“上瘾”。我在 武汉手机号 的一篇帖子中读到了 Facebook 就像今天的毒贩这句话,这似乎是一个很好的比较。 Facebook是一家从用户的角度来看是变态的公司,但从公司的角度来看它是高利润的,如果你知道如何使用它并且知道它的操作,但平衡在哪里? 拥有世界上最多用户的网络,超过 20 亿人,而这种巨大的影响力使其成为一把双刃剑。

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