如何制定有效的员工培训预算

如果您的公司设定了雄心勃勃的目标,那么培训预算就非常必要了。 您确定您的团队需要大量培训才能达到预期的效果吗?如果您的合作者积极主动,对您的公司有承诺并且是一个独特的人才,那么您不希望因为他们还无法面对的挑战而失去他们。 对于任何具有重大相关性或范式转变的目标,都需要进行强有力的培训。这与每年考虑培训预算相同,被视为短期、中期和长期的投资,而不是支出。 在这篇博客文章中,我们将了解什么是培训预算、如何计算以及如何进行。请继续阅读,有了这个食谱,您的公司将成为明星! 您是否想提高团队的生产力但不知道他们需要什么技能?在 ,我们为他们提供个性化培训。 商业的crehana 什么是培训预算? 在培训预算中,考虑到设计、开发和实施持续培训周期所需的所有课程和材料

。这是为了确保员工训练有素,并继续最大限度地发挥他们的潜力,同时每天更多地发展他们的技能。 在这一点上,毫无疑问,根据每个员工的情况计划、图表和设计的培训是非常有效的,可以让公司达到计划的结果。 根据哈佛商业评论,70% 的员工表示他们不具备完成工作所需的技能。此外,在接受采访的 1,500 名经理中,有 75% 的人表示不同意其公司的学习和发展计划。 出于这个原因,培 巴拿马电话号码表 训预算是必要的,其内容的选择也很重要,要根据组织合作者的需求、弱点和优势。 正如麦肯锡在一篇文章中指出的那样,远程培训是每个人都可以选择的一种选择,对于需要适应新工作方式的组织来说,它是一种有效的“生命线”。 在这方面,大流行是数字化转型和促进企业创新的巨大加速器。

培训预算背后的想法是

许多人已经看到有必要将他们亲自执行的流程迁移到数字和远程,以继续生产和吸引销售。现在,经历所有这些变化对任何团队来说都是一个巨大的挑战,摆脱它是一个很好的结果。 但是如何避免这些突然的变化呢?企业培训必须使团队适应当今的需求,但也必须为未来做好准备(可能在几年或几个月内到来)。正如麦肯锡所说,专注于新能力对于培养必要的技能以执行大流行后战略很重要;建议根据以下原则来做: 理论的实践和应用:不仅了解理论,而且在实践层面上也很重要。必须提供必要的机会,以便工作团队的人可以边做边学。这意味着团队可以在开始时犯错误,但后来,错误幅度会降低。 丰富学习经验:公司必须提供鼓励、激励和激励的学习环境,使人们能够轻松地接受培训,并获得必要的技能和知识,以便日后在组织的日常工作中付诸实践。因此,重要的是让感官、体验和情感发挥作用。

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协作型学习:您可以激励正在接受培训的人与工作团队的其他成员分享和讨论他们所看到的主题。这不仅会加强团队的联系,而且还会加强所获得的知识。 企业和在线培训,除了有实践练习来测试他们所获得的知识外,还有一个平台可以让公司的合作者对内容充满积极性,这绰绰有余。面对面的培训对于获得新技能并不是必不可少的,只要有合适的远程环境是可能的。 员工培训 资料来源:Pexels 如何计算培训预算? 培训预算背后的想法是,它可能是公司最重要的投资。这不是从金钱的意义上说,而是训练有素的员工是表现最好的员工,是那些更加致力于挑战的员工。 此外,培训预算必须考虑几个因素,以便以最有效的方式进行计算。例如: 每次培训要达到的目标是什么? 培训将如何进行?:课程、录制课程、直播课程、视频教程。 需要什么类型的材料?:平板电脑、笔记本、书籍、笔记本、视频。 这些培训多久进行一次

没有什么可以阻止您的公

? 每门课程将分配多少名员工? 对于员工自己认为需要的培训,是否会给予额外的奖金? 培训时间将如何计算:是否会有替换。 学员将如何评估? 培训是否需要调动人员:员工人数、住宿、调动、伙食费等。 预计多久能得到更好的结果? 可能需要考虑的突发事件? 这些只是每个人力资源经理在计算培训预算时必须提出的一些要素和问题。让我们记住,任何负责人力资源的人的角色对于增加中层领导的管理在组织文化中的影响以及让员工感到有动力都至关重要。 此外,这些变化将通过为员工提供必要的工具来应对变化和障碍以适应行业的新情况,从而改善贵公司的组织文化。拥有强大的组织文化,没有什么可以阻止您的公司。 因此,所有这一切都是CEO 和人力资源经理的角色在组织文化中发生变化的想法的一部分,将内部客户(而不仅仅是外部客户)置于场景的中心;了解他们的需求、兴趣和偏好以发展业务。

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