绩效评估和性别平等有什

绩效评估是衡量组织合作者绩效的关键工具之一。有了它,您不仅可以知道谁在尽最大努力,还可以发现削弱工作流程的问题所在。 但是,在进行工作绩效评估过程时,我们发现了一些我们必须避免的因素。有许多因素会影响绩效评估并提供有偏见的结果,因此是错误的。其中,性别偏见。 我们将在今天的文章中专门讨论这一点:我们将看到女性如何受到绩效评估的负面影响。我们将告诉您绩效评估中与性别不平等相关的偏见,它们如何影响结果以及如何避免它们。 思考和创造一个更公平、更包容的世界,需要我们努力改造许多要素。即使在人们没想到会因性别偏见而改变的事情中,因为事实证明这是公司的绩效评估程序。

您是否想提高团队的生产力但不知道他们需要什么技能?在 Crehana for business,我们为他们提供个性化培训。 男女劳动差异 促进商业中的平等和包容是 21 世纪发展的中心主题。第四波女权主义浪潮席卷全球,将讨论这些问题的重要性摆上了台面。 因此,我们可以说,如果有时是评估者的偏见导致了绩效评估结果的错误,而其他时候,绩效评估的 贝宁电话号码列表 失败则源于公平和包容策略的不一致。 众所周知,劳动平等不仅涉及女性和性别不平等,还涉及阶级、种族等各种因素,导致某些人难以进入劳动力市场。但是今天我们将特别关注绩效评估中的错误,特别关注那些对女性产生负面影响的错误。

男女劳动差异

一般而言,公司认为增加女性聘用可以满足他们的劳动力包容努力。但问题并没有就此结束,我们在从性别角度研究绩效评估结果时发现的差异就是证明。 如果您来这里是因为您正在考虑对您的团队进行绩效评估,那么恭喜!您将做好更好的准备来避免这些问题。我们还将通过共享我们的绩效评估模板来帮助您,您将在其中找到查​​看团队状态所需的关键。 男女劳动差异 资料来源:不飞溅 工作绩效评估:偏见和常见错误 根据最近的哈佛商业评论研究,为了实现更高和更好的性别平等率,公司必须审查“员工进入组织后评估和晋升方式的差异”。换句话说,一方面审查绩效评估过程,另一方面审查奖励和晋升过程。 因此,虽然在招聘中为性别平等所做的努力已经得到了认可,但这些观点需要纳入保留和发展中。

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研究专家指出,这些指标仍然不能令人满意的关键因素之一是公司处理这些主题的绩效评估和晋升模式。 这是因为,在绩效考核中,尤其难以忽视性别偏见,这是绩效考核中最复杂的偏见之一。绩效评估方法渗透于劳动世界的视角,历史上由男性主导,难以公平地评估工人。 什么是性别偏见? 绩效评价中的性别偏见,是指男性和女性之间具有相同结果和行为的不同评估和资格,前者是受益者,后者是受影响者。以消极的方式。 换句话说,在绩效评估中产生性别偏见的原因是,对于同样的活动,男性比女性获得更多的分数。 显然,这无助于性别差距,反而加剧了性别差距,同时减少了构成组织并因绩效评估中的这些扭曲而受到伤害的女性的成长和晋升的可能性。 根据哈佛商业评论的研究,这在员工相互排名的绩效评估系统中尤为明显。这是因为评估人员经常接受培训,或者至少人们越来越意识到他们需要接受培训。

工作绩效评估

研究人员问“为什么看似客观和公正的绩效评估系统会助长不公平?” . 答案似乎是这些方法构建了一个有竞争力的工作环境。 对工人群体进行的一系列实验试图扩展竞争的理念:男性表现更好,而女性则落后。在他们为实验进行的绩效评估中,当男性参与者知道自己将被分类和排名时,他们比女性参与者解决了近 40% 的问题。 那么,绩效评估是否表明男性在竞争环境中表现得更自在?不,在这里我们发现了性别偏见在评估和分类时的重要性。研究人员希望澄清: “竞争环境造成的性别差异不能简单地归因于女性“天生”不如男性竞争力的误解。相反,这些环境引发了社会建构的偏见,即认为男性优越,女性应该善待他人的假设,这导致在表现中发现性别差异。

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