决策工具 没有更多的存在怀疑!

拥有各种决策工具非常适合应对不断变化的市场情况。Hernán del Collado,基本决策在线课程教授,保证“我们是由我们采取和不采取的行动来定义的。我们每天要做出大约 20,000 个决定(……)做出决定是我们每天进行的主要人类活动之一。” 在您的公司做出业务诊断并评估业务的能力和局限性后,关键时刻就到了:您必须做出哪些决定?好吧,有宝贵的资源可以帮助您选择最合适的措施。 您一定想知道:决策工具是什么?我是否在公司中使用过任何决策工具?当然可以,因为贵公司的大部分行政决策都是由这些工具之一考虑和设计的。 在我们的帖子中,我们为您带来了最好的决策工具,以及这些决策工具如何帮助您的公司。

加入我们! 您是否想提高团队的生产力但不知道他们需要什么技能?在Crehana,我们为他们提供个性化培训 商业的横幅Crehana 1. 成本效益分析 每天,我们都会在个人层面做出无数决定,但之前对这些措施中的一小部分进行了分析,以找出这些决定中的每一个可以为我们带来的好处。 但是,当我们谈论公司的决策时,我们不能掉以轻心,因此,有必要对其进行分析,以便 希腊电话号码表 做出对我们有利的正确决策。 商业中最受欢迎的决策工具之一是成本效益分析。 尽管乍一看它似乎是一种 基本且不重要的决策工具,但现实情况是,基于成本效益分析做出决策并不像看起来那么简单。所有决策工具都具有特定的功能和基本重要性,用于以最小的误差幅度做出决策的每个基本方面。

1. 成本效益分析

公司的决策必须以负责任的方式进行,并具有未来的预测,使其能够在商业市场中保持竞争力。 顾名思义,它是一种分析,包括对每个可能做出的决策的每个好处进行深入评估,这些决策对公司的重要性,主要是与企业之间存在的密切关系。执行上述决定的收益和成本。 成本效益分析不仅将经济方面作为“成本”部分的一部分,还包括项目成功的一个重要因素,时间。在将这种决策技术付诸实践时,您必须考虑到业务动态中的所有因素。 成本效益分析等决策工具将使您能够对所有可能的解决方案进行全面审查 – 可以帮助您的公司保持领先地位的决策。 2.石川图 由于其实用性和易用性,这种决策技术是商业世界中最常用的决策工具之一。 这个决策工具以它的创建者石川薰的名字命名,石川薰在 1968 年引入了这个图表来评估川崎公司的管理流程。

 

 

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根据专门的门户媒体媒体,石川图,也称为鱼尾图,“可以定义为显示特定事件或问题的可能原因的图”。 石川图在成本效益分析中呈现出更高程度的复杂性。该图的基本前提是每个问题都有一个原因,因此,一个可能的解决方案。 尽管所有的决策工具都集中在对这些决策的评估上,但该图试图通过分析公司的每个问题以及它们如何影响每个责任领域的绩效来找到正确的决策。项目。 即通过鱼尾图,深入分析一个公司的问题,寻找产生某个问题的所有可能原因。 为了更清楚地说明这一点,让我们举个例子: 假设您的公司在交货时出现延误。使用 Ishikawa 系统,您将能够逐步审查与产品交付相关的每个阶段,从离开装配线到到达最终客户。 但是如何制作石川图呢?这个决策工具有两个主要部分: 一方面,您会看到可能原因的结构,以一种脊椎或中央脊椎为代表。 另一方面,您有要分析的问题。

2.石川图

毫无疑问,该图是贵公司不应该缺少的决策工具之一,可以改善您失败的方面并做出正确的决定。 石川的示意图 3. PEST 分析 一个公司的成功不仅受市场变化或公司内部因素的影响,还需要考虑公司外部的其他因素。这一系列因素为每个公司必须执行的决策工具之一,即 PEST 分析提供了名称。 在企业战略规划的框架内,有两个主要的决策工具是不可缺少的,第一个也是我们现在要重点关注的一个是PEST分析,第二个,我们后面会讲到, 是 SWOT 分析 首字母缩略词 PEST 来自英文 ETPS:“经济、技术、政治和社会”因素,在策略的研究和构建中对保证短期、中期和长期的成功起着根本性的作用。 使用 PEST 系统可以让您识别和了解最具决定性的因素,并在您公司的决策中发挥最大的作用。

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